Sven Jungmann
ENDEFR
Für Kliniken und Klinikverbünde

Das Haus hat KI gekauft. Die Ärztinnen nutzen sie nicht.

Ich baue klinische Intelligenz für europäische Klinikverbünde – Dokumentation, Akten, die unspektakulären Stellen, an denen KI einer Station echte Zeit spart oder still zusätzliche Arbeit macht. Darüber spreche ich, und dazu arbeite ich mit Führungsteams.

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Wo es meistens bricht

Der Ablauf, den niemand neu gedacht hat

Das Werkzeug wird in eine Dokumentation gesetzt, die vorher schon nicht funktioniert hat. Ergebnis: schnellere Versionen des falschen Dokuments. Die Nutzung stirbt leise, und schuld ist das Modell.

Die Vertrauensfrage, die niemand geschlossen hat

Ärztinnen und Ärzte setzen ihren Namen nicht unter etwas, das sie nicht prüfen können. Wenn niemand beantwortet hat, was passiert, wenn es falsch ist, und wer dann haftet, ist Nichtnutzung die fachlich sichere Entscheidung.

Der Pilot, der das Falsche bewiesen hat

Ein erfolgreicher Pilot in einer Abteilung mit drei Begeisterten sagt nichts über die Station um drei Uhr nachts mit Honorarkräften. Auf dieser Grundlage zu skalieren ist der Grund, warum Programme im zweiten Jahr stehen bleiben.

Vorträge für dieses Publikum
01

Die KI ist installiert. Genutzt wird sie kaum.

Warum die Nutzung hängt – und was die Häuser anders gemacht haben, bei denen es läuft.

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Die Lücke zwischen gekaufter und genutzter KI, auseinandergenommen mit echten Zahlen aus echten Einführungen – auch aus denen, die gescheitert sind. Für ein Publikum, das schon Geld ausgegeben hat und wissen will, warum der Ertrag ausbleibt.

Was Ihre Leute mitnehmen
  • Die vier Reibungspunkte, die den größten Teil stockender Nutzung erklären – und welcher Ihrer ist
  • Warum der erfolgreiche Pilot oft der Grund ist, warum die Einführung scheitert
  • Ein Test, mit dem sich echter Produktivitätsgewinn von verschobener Arbeit unterscheiden lässt
02

Was KI im Krankenhaus tatsächlich verändert.

Von jemandem, der sie in diesem Quartal in einem einführt.

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Dokumentation, Akten, Übergaben, Kodierung – wo klinische KI wirklich Zeit zurückgibt, wo sie eine neue Fehlerklasse erzeugt und worauf die Stationen bestanden haben, bei denen es funktioniert hat. Für ärztliche Leitung, Direktorium und Klinik-IT.

Was Ihre Leute mitnehmen
  • Die spezifische Fehlerart von KI, die in eine Patientenakte schreibt
  • Was Ärztinnen und Ärzte brauchen, bevor sie ihren Namen unter maschinelle Ausgaben setzen
  • Drei Fragen an Anbieter, über die sich diese nicht freuen werden
03

Führen mit KI: weniger delegieren, näher an der Arbeit bleiben.

Was sich für Erfahrene ändert, wenn Selbermachen fast nichts mehr kostet.

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Führungskräften wurde beigebracht: gute Leute holen, aus dem Weg gehen. KI erlaubt es, zwei Abstraktionsebenen zurück in die Arbeit zu gehen, ohne den Zeitpreis zu zahlen, der das früher unmöglich machte. Was das mit der Führung eines Teams macht – und wo es schiefgeht.

Was Ihre Leute mitnehmen
  • Welche Entscheidungen zurückgeholt und welche delegiert bleiben sollten
  • Wie sich KI auf das eigene Denken anwenden lässt – die Nutzung, die fast niemand probiert
  • Warum Nähe nicht Mikromanagement ist, und woran sich der Unterschied zeigt
Das Wissen zu Künstlicher Intelligenz war nicht nur theoretisch, sondern praxisnah und greifbar. Man spürte, dass das Wissen gelebt und nicht nur gelernt ist.
TeilnehmerKeynote für NEULAND Wohnungsgesellschaft
Gesprochen für
Dazu geschrieben

Die Karte ist nicht das Gelände

Die Penicillinallergie auf Seite sieben, die nie geprüft wurde, der Entlassbrief, der sauber aussah und es nicht war – und was passiert, wenn KI Daten aus Dokumenten zieht, die schon falsch waren.

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Nächster Schritt

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Vorstandstage, Führungsklausuren, Ärztliche Direktion, Digital-Health-Kongresse. Auf Deutsch oder Englisch.

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