Werden Sie zum Komplement.

Lernen, was es heißt, mit KI erfolgreich zu sein.

Mein Argument auf der Bühne ist einfach: Den größten Teil des Werts, den KI schafft, holen weder die ab, die sie wie eine schnellere Suchmaschine benutzen, noch die, die sich ihr ganz verweigern. Den Wert holen die, die lernen, ihr Komplement zu sein — die die Arbeit machen, die das Modell umgibt: die Frage stellen, den Kontext liefern, das Ergebnis beurteilen, das Resultat in etwas Wirkliches überführen.

Ich nehme dafür ein Bild aus jeder funktionierenden Küche. Ein Küchenchef schneidet die Tomaten nicht. Er entscheidet nicht, welche Hitze auf welcher Platte liegt. Er entwirft die Karte, wählt die Zutaten, stellt die Brigade ein, bildet sie aus, setzt den Maßstab und probiert ab, bevor der Teller ausgegeben wird. Gekocht wird trotzdem — nur eben nicht von ihm. Genau das macht KI gerade mit Wissensarbeit, und die Menschen, die ihren Tag um die menschliche Arbeit herum neu organisieren — Frage stellen, beurteilen, integrieren — gewinnen am schnellsten an Substanz.

Sven traut sich auszusprechen, was die meisten übersehen.Teilnehmer · MAVI KI Pharma Day, München

Jede Keynote wird auf das Publikum vor mir zugeschnitten. Das Rückgrat der Argumentation bleibt; die Beispiele, die Geschichten und die Linien der Untersuchung ändern sich für den Raum. Etwa 45 Minuten, mit Q&A länger. Auf Deutsch, Englisch oder Französisch.

Strategisch mit KI umgehen — und mit ihr wachsen.

Je nachdem, was das Publikum braucht, geht die Keynote auf eine oder mehrere der folgenden Linien tiefer ein. Jede ist ein realer Arbeitsbereich, den ich durch eigene Praxis aktuell halte; keine ist eine Einführung ins Prompt Engineering, denn Prompt Engineering ist die einfache, langweilige Hälfte. Die interessante Arbeit liegt davor und dahinter.

Welche dieser Linien am stärksten landet, hängt vom Raum ab. Ich frage, bevor ich den Vortrag baue.

Executive Sessions zu einer konkreten Frage.

Geschlossene Formate für kleinere Runden, mit echter Vorbereitung — rund um ein konkretes Thema, an dem Ihr Team gerade arbeitet. Keine längere Keynote mit mehr Q&A, sondern eher eine Arbeitssitzung mit einem Facilitator, der die Art von System, die Sie erwägen, bereits gebaut hat.

Am häufigsten: Boards, Führungskreise, Sparten-Offsites. Zwei bis vier Stunden. Mit den Organisatoren bespreche ich vorab das Briefing, lese die relevanten Unterlagen und komme vorbereitet auf die Spezifika. Die Runde verlässt das Format mit gemeinsamem Vokabular, einem klareren Bild davon, wo die eigene KI-Arbeit über- und unterinvestiert ist, und einer konkreten Liste der nächsten Schritte.

Mir ist klar geworden, dass wir das alle hören müssen, um zu verstehen, wie wir künftig anders arbeiten werden.HR-Verantwortliche · schwedischer MedTech-Konzern

Maßgeschneiderte Vorträge für besondere Anlässe.

Manchmal ist die Signature nicht das, was Ihr Publikum braucht. Dann höre ich das Briefing und baue den Vortrag dazu. Bisherige Beispiele: KI in Transformationsprogrammen, Recruiting und Teamdesign in einer KI-augmentierten Organisation, persönliche Produktivität für Senior Individual Contributors. Wenn Ihr Briefing nicht zur Standard-Signature passt, schicken Sie es trotzdem. Das Rückgrat der Argumentation ist stabil; was sich ändert, ist, was darauf aufgesetzt wird.

Logistik: Reisen, Sprachen, Formate.

Für europäische Auftritte reise ich regelmäßig, für ausgewählte internationale Engagements ebenfalls. Keynotes und Bespoke-Vorträge halte ich auf Deutsch, Englisch oder Französisch. Virtuelle Auslieferung ist möglich; für Executive Sessions bevorzuge ich vor Ort.