KI verändert den Wert unserer Arbeit.
Wenn KI recherchiert, entwirft und auswertet, verändern sich Erwartungen an Menschen und Unternehmen. Meine Vorträge verbinden diesen gesellschaftlichen Wandel mit konkreten Entscheidungen: Wofür bezahlen Kund:innen? Welche Verantwortung können Beschäftigte zusätzlich übernehmen? Wie wird aus schnellerer Arbeit ein besseres Ergebnis?
Drei Fragen, mit denen Ihr Publikum weiterarbeiten kann
- Welche Teile unserer Arbeit können Kund:innen künftig selbst erledigen?
- Welche wertvolle Verantwortung können wir mit KI zusätzlich übernehmen?
- Wo spart ein schnellerer Entwurf insgesamt Arbeit, einschließlich Prüfung und Nacharbeit?
01KI verändert den Wert unserer Arbeit
Für Unternehmensveranstaltungen, Führungstreffen und Fachkongresse
KI verändert den Wert unserer Arbeit
Für Unternehmensveranstaltungen, Führungstreffen und Fachkongresse
Wenn KI einen Teil der Wissensarbeit übernimmt, verändern sich Erwartungen an Menschen und Unternehmen. Ich verbinde Forschung zu diesem Wandel mit Erfahrungen aus dem Aufbau von aiomics: Welche Leistungen bezahlen Kund:innen weiterhin? Wie können Menschen mehr Verantwortung übernehmen? Und was brauchen Organisationen, damit daraus bessere Ergebnisse entstehen?
Damit geht Ihr Publikum nach Hause
- Die eigene Arbeit nach ihrem Beitrag zum fertigen Ergebnis betrachten.
- Veränderungen an Berufsbildern und Kundenerwartungen einordnen.
- Konkrete nächste Lern- und Organisationsschritte bestimmen.
02Mehr Verantwortung mit KI übernehmen
Für Fachbereiche, Beschäftigte und ihre Führungskräfte
Mehr Verantwortung mit KI übernehmen
Für Fachbereiche, Beschäftigte und ihre Führungskräfte
Eine erfahrene Assistentin bereitet mit KI einen anspruchsvollen Förderantrag weitgehend eigenständig vor. Ich selbst übernehme neue Aufgaben in Produktgestaltung und Organisation. An solchen Erfahrungen untersuchen wir, wie Wissen, Unternehmenskontext und die Prüfung von Ergebnissen zusammenwirken. Es geht auch darum, was Arbeitgeber ermöglichen müssen, damit aus neuen Werkzeugen ein größerer Beitrag wird.
Damit geht Ihr Publikum nach Hause
- Eine wertvolle Aufgabe benennen, die sich mit KI weiterführen lässt.
- Benötigtes Wissen, Informationen und Prüfungen bestimmen.
- Lernen und Verantwortung im Team konkret besprechen.
03Wie Unternehmen im KI-Wettbewerb bestehen
Für Geschäftsführungen, Investor:innen und etablierte Unternehmen
Wie Unternehmen im KI-Wettbewerb bestehen
Für Geschäftsführungen, Investor:innen und etablierte Unternehmen
Wenn Wettbewerber:innen ebenfalls schneller analysieren und produzieren, verändert sich der Maßstab. Wir betrachten, welche Leistungen unter Preisdruck geraten können und wie Kundenbeziehungen, gepflegtes Unternehmenswissen und verlässliche Abläufe mit KI zusammenwirken. Zur Rechnung gehören Prüfung, Rückfragen und Nacharbeit bis zum verwendbaren Ergebnis.
Damit geht Ihr Publikum nach Hause
- Wertvolle Leistungen von leichter ersetzbaren Tätigkeiten unterscheiden.
- Vorhandene Unternehmensstärken auf ihren konkreten Nutzen prüfen.
- Einen Arbeitsablauf einschließlich Übergaben wirtschaftlich betrachten.
Ein Thema. Gemeinsam präzisiert.
Im Vorgespräch klären wir Publikum, Anlass und die Entscheidungen, vor denen Ihre Organisation steht. Daraus entstehen passende Beispiele und ein klarer Schwerpunkt. Häufig sind 30 bis 60 Minuten mit anschließenden Fragen sinnvoll. Der Vortrag eignet sich für Unternehmensveranstaltungen, Führungstreffen und Fachkongresse; Sprache und Dauer stimmen wir gemeinsam ab.
Manche Fragen brauchen einen kleineren Kreis.
Für ausgewählte Partner:innen vertiefen wir einen konkreten Arbeitsablauf in einer intensiven Arbeitssitzung. Wir benennen den erwarteten Nutzen, notwendige Informationen und den Aufwand für Prüfung und Übergaben. Daraus entsteht ein begrenzter Veränderungsversuch mit Verantwortlichen und einem Maßstab. Umfang und Verfügbarkeit vereinbaren wir persönlich.
Vortrag anfragenWelche Entscheidung beschäftigt Ihr Publikum?
Im Vorgespräch wählen wir einen Schwerpunkt. Diese Beispiele zeigen, wie sich die drei Vortragsthemen auf unterschiedliche Unternehmen beziehen lassen.
Dienstleistungsunternehmen: Wofür bezahlen Kund:innen künftig?
Ein mögliches Beispiel: KI verkürzt die Vorbereitung eines Angebots. Ob das Unternehmen davon profitiert, hängt auch von Rückfragen, Fehlern, Freigaben und der Entscheidung der Kund:innen ab. Wir betrachten, welche Teile der Leistung leichter austauschbar werden und wo verlässliche Ergebnisse, Beziehungen und eigenes Wissen weiterhin einen Unterschied machen.
Führungstreffen: Wer übernimmt welche zusätzliche Aufgabe?
Eine Person kann mit KI einen Entwurf erstellen, für den sie zuvor Unterstützung gebraucht hätte. Welche Informationen braucht sie, wer beurteilt das Ergebnis, und wie lernt sie aus der Prüfung? Der Vortrag verbindet die Veränderung von Berufen mit diesen Entscheidungen über Verantwortung und Zusammenarbeit.
Beteiligungsunternehmen: Welche KI-Investition trägt zum Ergebnis bei?
Bei einem Treffen von Führungsteams können wir prüfen, welche Annahmen über Kundennutzen, Kosten und Wettbewerb eine KI-Investition tragen. Dabei betrachten wir auch Einführung, Prüfung und laufende Pflege. Eine anschließende, ausgewählte Arbeitssitzung kann daraus Fragen für einen begrenzten Versuch entwickeln.
Pharmaunternehmen: Was verändert sich zwischen den Fachbereichen?
Wenn Recherche und Entwürfe schneller entstehen, verändern sich Rückfragen und Übergaben zwischen medizinischen, kaufmännischen und technischen Teams. Wir besprechen, wer Quellen prüft, wer eine Verwendung freigibt und welche Fähigkeiten im Team erhalten bleiben müssen. Meine Erfahrung als Arzt und aktiver KI-Gründer liefert dafür den Bezug zur Praxis.
Erfahrung beim Aufbau von aiomics
Ein Beispiel aus meinem Unternehmen
Eine erfahrene Assistentin bereitet mit KI und unserem Unternehmenswissen einen Antrag auf eine Förderung von einer Million Euro weitgehend eigenständig vor. Das verändert ihren Aufgabenbereich. Im Vortrag zeige ich, welche Rolle Erfahrung, Kontext und die Prüfung des Ergebnisses dabei spielen.
Für welche Veranstaltung passt der Vortrag?
Für welche Zielgruppen sprechen Sie?
Für Führungskräfte, Fachbereiche und Kund:innenveranstaltungen in Unternehmen sowie für Investor:innen und Fachgesellschaften. Pharma, Medizintechnik und das Gesundheitswesen sind vertraute Kontexte. Die wirtschaftlichen und organisatorischen Fragen reichen darüber hinaus.
Was bringt Ihr Publikum mit nach Hause?
Ein Verständnis dafür, wie KI den Wert einzelner Aufgaben verändert, und konkrete Fragen zur eigenen Arbeit: Welche Verantwortung kann ich erweitern? Was macht unsere Leistung für Kund:innen wertvoll? Wo entsteht zusätzlicher Prüfaufwand?
Ist eine praktische Vertiefung möglich?
Für ausgewählte Partner:innen vereinbaren wir eine Arbeitssitzung zu einem konkreten Ablauf. Am Ende stehen ein begrenzter Veränderungsversuch, Verantwortliche und ein Maßstab.
In welchen Sprachen und Regionen sind Vorträge möglich?
Auf Deutsch, Englisch und Französisch, in Deutschland und in ganz Europa. Dauer, Ort und mögliche Aufzeichnungen werden vorab abgestimmt.
Vorträge in Deutschland, Österreich und der Schweiz
Ich halte Vorträge auf Deutsch, Englisch und Französisch, im DACH-Raum und in weiteren europäischen Ländern. Für die Vorbereitung klären wir Anlass, Publikum und die Entscheidungen, die Ihre Organisation beschäftigen. Inhalt, Dauer und Gesprächsanteil vereinbaren wir gemeinsam.
Für Ihre Veranstaltung
Worum soll es bei Ihrer Veranstaltung gehen?
Nennen Sie Publikum, Anlass und Termin. Im Vorgespräch klären wir, welche Veränderungen Ihre Organisation beschäftigen und was der Vortrag dazu beitragen soll.