Sechs Vorträge. Eine Frage: Was bringt KI hier zum Laufen?

01

Die KI ist da. Genutzt wird sie kaum.

Warum die Nutzung hängt – und was die Häuser anders gemacht haben, bei denen es läuft.

Die Lücke zwischen gekaufter und genutzter KI, auseinandergenommen mit echten Zahlen aus echten Einführungen – auch aus denen, die gescheitert sind. Für ein Publikum, das schon Geld ausgegeben hat und wissen will, warum der Ertrag ausbleibt.

02

Was KI im Krankenhaus tatsächlich verändert.

Von jemandem, der sie in diesem Quartal in einem einführt.

Dokumentation, Akten, Übergaben, Kodierung – wo klinische KI wirklich Zeit zurückgibt, wo sie eine neue Fehlerklasse erzeugt und worauf die Stationen bestanden haben, bei denen es funktioniert hat. Für ärztliche Leitung, Direktorium und Klinik-IT.

03

Wenn ein Fehler teuer ist.

KI in Branchen, die nicht schnell scheitern dürfen.

Für regulierte Branchen: wie sich eine KI-Fähigkeit so bauen lässt, dass Aufsicht, Revision oder Gericht sie hinterher prüfen können – ohne eine Governance, die so schwer ist, dass die Arbeit in den Untergrund geht. DSGVO und EU-KI-Verordnung als konkrete Fälle, nicht als Compliance-Vortrag.

04

Zwei Senior-Rollen, eine KI und ich.

Was sich änderte, als ich die Arbeit zweier Fachleute mit KI übernahm – und was das für Ihre Führung heißt.

Im eigenen Unternehmen habe ich zwei Menschen gehen lassen, deren Arbeit ich vorher nicht selbst hätte machen können: einen Juristen in der COO-Rolle und eine UI-Designerin mit Healthcare-Erfahrung. Die Stellen habe ich nicht neu besetzt. Ich habe ihre Arbeit übernommen, mit KI: anfangs 16 Stunden pro Woche, heute eine normale Arbeitswoche, über 300.000 Euro Personalkosten im Jahr. Der Vortrag erzählt diese Geschichte ohne Stolz, mit den Fehlern der ersten Monate, und zieht daraus, was für jede Führungskraft gilt: welche Arbeit sich mit KI zurückholen lässt, welche im Team bleibt, und warum Delegieren teurer wird, während Selbermachen günstiger wird.

05

KI-Agenten: Wenn Software anfängt zu handeln.

Was Agenten heute können, wo sie scheitern und wie man ihnen Grenzen setzt.

2026 ist das Jahr, in dem KI aufhört zu antworten und anfängt zu erledigen: Recherchen, Dokumente, Abstimmungen, ganze Prozessschritte. Mein Unternehmen baut Systeme, in denen mehrere Agenten ihre Ergebnisse gegenseitig prüfen – für Krankenhäuser, in denen ein unbemerkter Fehler teuer wird. Der Vortrag zeigt aus dieser Arbeit, was Agenten heute zuverlässig leisten, woran sie regelmäßig scheitern und welche Kontrollen ein Haus einzieht, bevor es Agenten an Kundendaten, Verträge oder Zahlungen lässt. Mit einer klaren Antwort auf die Frage, die in jedem Saal kommt: Wie viel erfindet die KI noch, und was tut man dagegen?

06

Wie gesund wollen wir sein? Medizin mit KI.

Wohin die Medizin mit KI geht – und was das von Ärztinnen und Ärzten, Patienten und Unternehmen verlangt.

Patientinnen und Patienten kommen mit der KI-Diagnose in die Praxis. Ärztinnen und Ärzte fragen, was von ihrer Rolle bleibt, wenn das Modell mehr weiß. Und Unternehmen im Gesundheitsmarkt spüren, dass sich das Verhältnis von Medizin, Technik und Mensch verschiebt. Als Arzt und Autor des gleichnamigen Buches beschreibe ich, wohin sich die Medizin mit KI bewegt: Diagnostik, Prävention, Dokumentation, Zeit für Patienten. Und ich beantworte die Frage, die in jedem Ärztesaal gestellt wird: Vom Leibarzt zu Dr. KI – wie schlimm ist es? Die Antwort ist optimistisch, konkret und frei von Technikgläubigkeit.