KI-Keynotes und Workshops·Berlin · seit 2016
Die KI ist da.
Genutzt wird sie kaum.
Ein Arzt, der klinische KI für Klinikverbünde baut, den Rollout in rund 50 Krankenhäusern vorbereitet und im eigenen Unternehmen zwei Senior-Rollen mit KI übernommen hat. Darüber, was KI dort zum Laufen bringt, wo sich niemand Experimente leisten kann.
Vier Formate. Ein Anspruch.
Eine Keynote verändert die Diskussion in Ihrem Haus für eine Woche. Die Formate darunter buchen Sie, wenn sie länger halten soll.
Keynote
Eine gemeinsame Sprache für die KI-Diskussion, die Ihr Haus ohnehin führt – und drei Dinge, die es ab Montag sein lässt.
45–60 Min. · 20 bis 2 000 Personen · Bühne oder Stream · DE · EN · FR02Keynote und Arbeitssitzung
Ihre eigenen Engpässe bei der KI-Nutzung – benannt und geordnet, auf Papier, von den Menschen, die sie verantworten.
Keynote + 90 Min. · 20–30 Führungskräfte · Am selben Tag · Vor Ort03Führungs-Workshop
Ein entworfener 90-Tage-Plan für Ihren Bereich, mit Namen und Daten – plus meine schriftliche Nachlese binnen fünf Arbeitstagen.
4–8 Std. · 8–25 Führungskräfte · Mit Vorarbeit · Vor Ort04Quartalsprogramm
Messbare Bewegung bei der Nutzung – und ein Rückblick, der klar sagt, was gewirkt hat und was nicht.
3 Termine · Ein Quartal · Auf Anfrage · Vor Ort
Was ich wirklich gemacht habe – in Zahlen.
Die meisten KI-Referenten beschreiben. Das Material meiner Vorträge kommt von hier.
Rund 50 Krankenhäuser.
Mein Unternehmen bereitet den Rollout klinischer KI in rund 50 Krankenhäusern in Deutschland vor: Patientendaten, Schweigepflicht, Einkaufsgremien, knappe IT. Was das übersteht, übersteht auch Ihr Haus.
Zwei Senior-Rollen, eine KI.
Im eigenen Unternehmen habe ich zwei Menschen gehen lassen, deren Arbeit ich vorher nicht selbst hätte machen können: einen Juristen in der COO-Rolle und eine UI-Designerin mit Healthcare-Erfahrung. Die Stellen habe ich nicht neu besetzt. Ich habe ihre Arbeit übernommen, mit KI: anfangs 16 Stunden pro Woche, heute eine normale Arbeitswoche, über 300.000 Euro Personalkosten im Jahr. Keine Erfolgsmeldung, aber der Grund, warum ich weiß, wovon ich spreche.
Investor und Berater.
Senior Advisor des Healthcare-Investmentteams von NORD Holding, Business Angel bei Flinn Comply, und Fonds wie Speedinvest holen meine Einschätzung ein. Ich sehe die Deals, nicht nur die Folien.
2026 auf der Bühne.
In diesem Jahr gebucht von AstraZeneca, Medtronic, Biogen und MESI Medical – und seit 2016 auf Bühnen für Roche, Pfizer, Bayer, Johnson & Johnson und Siemens Healthineers.
Wen ich am häufigsten vor mir habe.
Kliniken und Klinikverbünde
Vorstandstage, Ärztliche Direktion, Digital-Health-Kongresse. Ich baue klinische KI für Klinikverbünde – die Beispiele kommen von der Station, nicht aus einer Anbieterpräsentation.
Ansehen →Pharma und Medizintechnik
Zyklustagungen, Medical Affairs, Vertriebsexzellenz, Fachkreisveranstaltungen. Ärztlicher Hintergrund vor ärztlichem Publikum, in drei Sprachen.
Ansehen →Regulierte Branchen
Versicherung, Banken, Energie, Industrie, öffentliche Hand. Die Methode kommt von dem einen Ort mit einem strengeren Maßstab als Ihrem.
Ansehen →Niemand braucht noch einen Vortrag, der erklärt, was KI ist.
Ihre Leute wissen das längst. Sie haben die Sätze gehört – Sie werden nicht von KI ersetzt, sondern von jemandem, der sie nutzt. Die Sätze stimmen, und sie helfen nicht, weil fast niemand, der sie ausspricht, sagen kann, was jemand konkret anders macht, der KI gut nutzt.
Ein erfahrener Küchenchef schneidet die Tomaten nicht mehr selbst. Gekocht wird trotzdem – nur eben nicht mehr von ihm.
Er entwirft die Karte, wählt die Zutaten, bildet die Brigade aus, setzt den Maßstab und probiert jeden Teller ab, bevor er die Küche verlässt. Genau das macht KI mit professioneller Arbeit: Der Beruf wird zu der Arbeit ringsherum – die Aufgabe richtig stellen, entscheiden, was hineingeht, beurteilen, was herauskommt, festlegen, was die Patientin oder die Kundin erreicht. Das ist erlernbar, das ist konkret, und kaum eine Organisation bringt es ihren Leuten bei.
Welche Teile davon halten, weiß ich, weil ich sie ausliefere. Bei Aiomics bauen wir klinische Intelligenz für europäische Klinikverbünde, wo eine falsche Antwort ein klinisches und ein juristisches Ereignis ist. Was das übersteht, übersteht auch eine Bank, eine Versicherung, einen Hersteller. Das Muster zeigt sich auch in den Daten: Die OECD-Untersuchung zu KI am Arbeitsplatz findet den Gewinn bei denen, die ihre Arbeit um das Modell herum neu ordnen – nicht bei denen, die es obendrauflegen.
Eine kluge Mischung aus Praxisbeispielen und wissenschaftlich fundiertem Wissen – erfrischend.
Herr Dr. Jungmann hat unsere Audience mit vielen eingängigen und lehrreichen Beispielen aus seiner Praxis als ehemaliger Arzt und Unternehmer bereichert, und durch seine charmante Art begeistert. Seine Einblicke haben unseren Teams einige Denkanstöße in neue Richtungen gegeben.
Passender authentischer, sehr intelligenter Vortrag, der praktisch die Schnittstellen zwischen Medizin, KI, Big Data, AI und innovativer Techniken aufzeigt.
Das Engagement des Referenten ist insgesamt als überdurchschnittlich zu bewerten. Dies zeigt sich insbesondere in der sorgfältigen Vorbereitung und Durchführung des Vortrags …
Vier Dinge, nach denen Sie nicht fragen müssen.
Zugesagt ist zugesagt.
Ich verlege keine Termine. Wenn ich Ihren Termin annehme, stehe ich an diesem Tag bei Ihnen auf der Bühne.
Keine Produktwerbung.
Keine Aiomics-Folie, keine Vorführung, kein Vertriebsanruf danach. Das Unternehmen lege ich am Anfang als Interesse offen, damit hat es sich.
Folien eine Woche vorher.
Titel, Abstract, Foto und die fertigen Folien sind sieben Tage vor dem Termin bei Ihnen. Ihre Kommunikation wartet nie auf mich.
Mitschnitt vorher geklärt.
Interner Mitschnitt und interne Verbreitung werden vor dem Termin schriftlich vereinbart, nicht danach verhandelt.
Die Fragen, die Veranstalter wirklich stellen.
Wie wird eine Keynote gebucht, und wie schnell kommt die Antwort?
Über Athenas, die meinen Kalender und die Honorare führen: kontakt@athenas.de, oder über das Formular auf der Anfrageseite. Athenas antwortet noch am Arbeitstag und klärt das Briefing direkt mit mir.
Werben Sie von der Bühne für Ihr Unternehmen?
Nein. Keine Aiomics-Folie, keine Produktvorführung, keine Nachfassaktion im Vertrieb. Ich lege das Unternehmen zu Beginn als Interesse offen – es ist der Grund, warum die Beispiele aktuell sind – und damit hat es sich. Für Compliance-Abteilungen in der Pharmaindustrie ist das wichtig, deshalb steht es hier und wird nicht erst erfragt.
Welche Sprachen, und sind sie gleichwertig?
Deutsch, Englisch und Französisch. Alle Formate in allen drei. Deutsch und Englisch sind gleich stark; Französisch trägt Keynotes und vorbereitete Sitzungen gut. Bei einem Workshop mit viel offener Diskussion würde ich Deutsch oder Englisch vorschlagen, wenn die Runde das mitgeht.
Was brauchen Sie technisch von uns?
Ansteck- oder Bügelmikrofon, HDMI oder USB-C an die Bühnentechnik, 16:9 bei 1920×1080, und mein eigenes Notebook auf der Bühne. Ein Rückmonitor ist schön, aber nicht nötig. Presenter und Adapter bringe ich mit. Für Streams: Kabelverbindung und ein Technikdurchlauf am Vortag.
Wie viel Vorbereitung passiert wirklich?
Ein Gespräch mit Ihnen, ein Gespräch mit jemandem aus dem Publikum, und Ihre Unterlagen vorher gelesen. Die Folien sind eine Woche vor dem Termin bei Ihnen. Das ist der Standard, kein Zusatzpaket – und der Grund, warum der Vortrag klingt, als sei er für Ihr Haus gemacht.
Dürfen wir mitschneiden und intern zeigen?
In der Regel ja. Interner Mitschnitt und interne Verbreitung sind meist unproblematisch und werden vorher schriftlich vereinbart. Eine öffentliche Veröffentlichung des ganzen Vortrags entscheiden wir im Einzelfall, weil das Material überwiegend unveröffentlicht ist. Ausschnitte für soziale Netzwerke gebe ich auf Anfrage meist frei.
Wie ist das mit Reise und Ausfall?
Ich sitze in Berlin und reise regelmäßig in Europa, dazu ausgewählte Termine weltweit. Reisekosten nach Aufwand. Die Ausfallregelung wird bei der Buchung mit Athenas vereinbart. Von meiner Seite: Ich verlege keine Termine. Wenn ich zugesagt habe, bin ich da.
Wer ist Dr. Sven Jungmann?
Arzt, Gründer und Keynote-Speaker mit Sitz in Berlin. Gründer und Geschäftsführer von Aiomics, das klinische Intelligenz für europäische Klinikverbünde baut. Zuvor Equity Partner und Chief Medical Officer bei FoundersLane (Übernahme durch Creative Dock 2022) und Gründungsmitglied von smart Helios, dem ersten Digital-Health-Venture in der Helios/Fresenius-Gruppe. Studium der Medizin in Saarbrücken, Master of Science in Public Health an der London School of Hygiene & Tropical Medicine, Master of Public Policy in Oxford, Postgraduierten-Diplom in Entrepreneurship in Cambridge. 2017 vom Handelsblatt zu den hundert klügsten Köpfen Deutschlands gezählt.
Was kostet eine Keynote?
Keynotes beginnen bei 5.000 Euro zuzüglich Reisekosten, Mehrwertsteuer und Agenturprovision, je nach Format, Publikum und Vorbereitung. Arbeitssitzungen und Workshops werden nach Briefing angeboten; Fachgesellschaften und gemeinnützige Veranstalter erhalten angepasste Konditionen. Athenas nennt Ihnen den Preis noch am Arbeitstag.
Gibt es Workshops auch ohne Keynote?
Ja. Führungs-Workshop und Quartalsprogramm werden direkt mit mir vereinbart, nicht über die Agentur. Nutzen Sie dasselbe Formular und wählen Sie das Format; die Anfrage wird entsprechend zugeordnet.
Beraten Sie auch Fonds oder Unternehmen?
Eine kleine Zahl von Mandaten im Jahr: Prüfung von Investments auf den KI-Aspekt, KI-Audits von Portfoliounternehmen, Senior-Advisor-Rollen. Schreiben Sie an hello@svenjungmann.com, worum es geht und bis wann.
Worum geht es bei Ihrer Veranstaltung?
Termin, Stadt, Publikum und grob, was sich bewegen soll. Athenas führt meinen Kalender und antwortet noch am Arbeitstag.
Oder direkt: kontakt@athenas.de
