Sven Jungmann
ENDEFR

Für Pharma und Medizintechnik

Ihre Teams haben KI. Ihre Kunden haben Ärzte.

Ich habe für die meisten großen europäischen Pharma- und Medizintechnikhäuser gesprochen – und ich baue Software, die in den Kliniken läuft, in denen Ihre Kunden arbeiten. Diese Kombination ist der Grund, warum Medical-Affairs-Teams mich vor ärztliches Publikum stellen.

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Dr. Sven Jungmann
Panel, Pharma 2025

Woran Pharma-Teams hängen bleiben

Befähigung, die beim Werkzeug endet

Der Konzern gibt eine Plattform vor, die Landesgesellschaft schult, die Nutzung steigt und wird flach. Nichts in der Schulung hat jemandem gesagt, welche seiner Aufgaben er abgeben soll und welche nicht.

Ein ärztliches Publikum, das eine Foliensammlung riecht

Wer ohne klinischen Hintergrund vor Ärztinnen über KI spricht, verliert das Publikum in neunzig Sekunden. Das ist der häufigste Grund, warum eine gut finanzierte Veranstaltung für Fachkreise unter ihren Möglichkeiten bleibt.

MLR, Datenschutz und Regulierung als Nachgedanke

Die interessanten KI-Anwendungen in Medical Affairs liegen genau dort, wo MLR-Prüfung, EU-KI-Verordnung und DSGVO sich schneiden. Sitzungen, die das auslassen, erzeugen Begeisterung, mit der niemand arbeiten kann.

Eine kluge Mischung aus Praxisbeispielen und wissenschaftlich fundiertem Wissen – erfrischend.
SVP · Roche Diagnostics Deutschland
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Vorträge für dieses Publikum

01

Die KI ist da. Genutzt wird sie kaum.

Warum die Nutzung hängt – und was die Häuser anders gemacht haben, bei denen es läuft.

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Die Lücke zwischen gekaufter und genutzter KI, auseinandergenommen mit echten Zahlen aus echten Einführungen – auch aus denen, die gescheitert sind. Für ein Publikum, das schon Geld ausgegeben hat und wissen will, warum der Ertrag ausbleibt.

Was Ihre Leute mitnehmen
  • Die vier Reibungspunkte, die den größten Teil stockender Nutzung erklären – und welcher Ihrer ist
  • Warum der erfolgreiche Pilot oft der Grund ist, warum die Einführung scheitert
  • Ein Test, mit dem sich echter Produktivitätsgewinn von verschobener Arbeit unterscheiden lässt

02

Wenn ein Fehler teuer ist.

KI in Branchen, die nicht schnell scheitern dürfen.

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Für regulierte Branchen: wie sich eine KI-Fähigkeit so bauen lässt, dass Aufsicht, Revision oder Gericht sie hinterher prüfen können – ohne eine Governance, die so schwer ist, dass die Arbeit in den Untergrund geht. DSGVO und EU-KI-Verordnung als konkrete Fälle, nicht als Compliance-Vortrag.

Was Ihre Leute mitnehmen
  • Governance als Spur statt als Schranke – mit den Konstruktionsregeln, die daraus eine machen
  • Die vier Betriebsvorgaben, an denen Sandkastenprojekte sterben, vorher bekannt
  • Wie sich ein echtes regulatorisches Hindernis von einer geerbten Annahme unterscheiden lässt

03

Wie gesund wollen wir sein? Medizin mit KI.

Wohin die Medizin mit KI geht – und was das von Ärztinnen und Ärzten, Patienten und Unternehmen verlangt.

DE · EN

Patientinnen und Patienten kommen mit der KI-Diagnose in die Praxis. Ärztinnen und Ärzte fragen, was von ihrer Rolle bleibt, wenn das Modell mehr weiß. Und Unternehmen im Gesundheitsmarkt spüren, dass sich das Verhältnis von Medizin, Technik und Mensch verschiebt. Als Arzt und Autor des gleichnamigen Buches beschreibe ich, wohin sich die Medizin mit KI bewegt: Diagnostik, Prävention, Dokumentation, Zeit für Patienten. Und ich beantworte die Frage, die in jedem Ärztesaal gestellt wird: Vom Leibarzt zu Dr. KI – wie schlimm ist es? Die Antwort ist optimistisch, konkret und frei von Technikgläubigkeit.

Was Ihre Leute mitnehmen
  • Welche Aufgaben in der Medizin KI in den nächsten fünf Jahren übernimmt und welche beim Menschen bleiben
  • Wie Ärztinnen und Ärzte mit vorinformierten Patienten souverän umgehen
  • Was sich für Pharma, Medizintechnik und Krankenkassen ändert, wenn Patienten KI nutzen

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Dazu geschrieben

Warum interdisziplinäre Teams immer wieder beim Offensichtlichen landen

Ein Experiment von 1985 zeigte: Gruppen besprechen, was sie teilen, nicht was sie wissen – und löschen still die Vielfalt, für die sie zusammengesetzt wurden.

Essay lesen →

Zyklustagungen, Kickoffs, Fachkreisveranstaltungen.

Auf Deutsch, Englisch oder Französisch – mit den Compliance-Grenzen verstanden, bevor das Briefing zurückkommt.

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Dr. Sven Jungmann