Was soll KI in Ihrem Unternehmen konkret verändern?

Eine Entscheidung, an der es sich zu arbeiten lohnt

Vielleicht erstellt Ihr Team Angebote schneller, doch die Freigabe dauert unverändert lange. Vielleicht entstehen mehr Analysen, während die Prüfung zur Engstelle wird. Oder Sie müssen entscheiden, welche Fähigkeiten Sie künftig selbst aufbauen. Wir beginnen mit Ihrer tatsächlichen Aufgabe und dem Ergebnis, das besser werden soll.

Was Sie mitbringen

Eine entscheidungsverantwortliche Person, Kolleg:innen aus dem betroffenen Ablauf und ein freigegebenes oder erfundenes Beispiel. Im Vorgespräch grenzen wir die Frage ein, klären die verfügbare Ausgangsmessung und vereinbaren Vorbereitung, Dauer und Umfang. Bitte senden Sie über das Anfrageformular keine vertraulichen Unterlagen.

Was wir gemeinsam erarbeiten

Eine Darstellung des heutigen Ablaufs mit Übergaben und Prüfaufwand; eine begründete Auswahl der Aufgaben, bei denen KI helfen könnte; und einen schriftlichen Entscheidungsvermerk für einen begrenzten Versuch. Darin halten wir Verantwortliche, Erfolgskriterien, Abbruchkriterien und den nächsten Entscheidungstermin fest. Fehlende Nachweise bleiben sichtbar.

Wie daraus eine Veränderung wird

Ihr Team erhält eine Grundlage, um den Versuch selbst zu führen und seinen Nutzen zu prüfen. Eine spätere Auswertung können wir gesondert vereinbaren. Umsetzung, laufende Betreuung und Verfügbarkeit sind Gegenstand einer eigenen Abstimmung.

Aus meiner Arbeit als Gründer

Mein Schwerpunkt bleibt aiomics. Aus dem Aufbau eines KI-Unternehmens in einem anspruchsvollen, regulierten Umfeld bringe ich Fragen zu Arbeitsverteilung, Prüfung und Verantwortung mit. Solche Arbeitssitzungen übernehme ich ausgewählt, wenn Aufgabe, Zeitbedarf und Interessen zusammenpassen.