Die Sitzung nach dem Applaus.
Eine Keynote bewegt einen Saal für eine Woche. Ein Quartal verändert die Arbeitssitzung, in der Ihre eigenen Leute benennen, was sie tatsächlich blockiert – und mit der Liste herausgehen, aufgeschrieben und verantwortet.
Vor zwei Jahren buchten Häuser KI-Vorträge, weil niemand wusste, was kommt. Diese Frage ist beantwortet. Die neue ist schwieriger: Die Werkzeuge sind gekauft, das Programm hat einen Steuerkreis – und die Nutzung liegt bei einem Bruchteil dessen, was im Business Case stand.
Diese Lücke ist selten ein Technikproblem. Meist sind es vier oder fünf konkrete Reibungspunkte: ein Ablauf, den niemand neu gedacht hat; eine datenschutzrechtliche Frage, die niemand geschlossen hat; ein Anreiz im mittleren Management, der in die andere Richtung zeigt; ein Pilot, der etwas bewiesen hat, das niemand brauchte. Die Menschen, die damit leben, kennen sie – aufgeschrieben sind sie fast nie.
Die Formate darunter sind dafür gebaut, sie aufzuschreiben, zu ordnen und zuzuweisen. Mit jemandem im Raum, der das unter DSGVO und ärztlicher Prüfung ausgeliefert hat und Ihnen sagen kann, welche Ihrer Sorgen berechtigt sind.
Keynote und Werkstatt
Vormittags die Keynote, nachmittags neunzig Minuten mit zwanzig bis dreißig Ihrer Führungskräfte. Ein Termin, eine Anreise, zwei Wirkungen.
Führungs-Workshop
Halber oder ganzer Tag mit einem Führungsteam. Schriftliche Vorarbeit, Diagnose im Raum, danach meine Zusammenfassung.
Quartalsprogramm
Drei Termine über ein Quartal – Diagnose, Workshop, Rückblick nach neunzig Tagen. Davon nehme ich wenige pro Jahr.
Wie eine Arbeitssitzung tatsächlich aussieht.
Vorarbeit, eine Woche vorher
Sechs Fragen an jede Teilnehmerin und jeden Teilnehmer, schriftlich beantwortet. Ich lese alle, bevor ich komme – so beginnt die Sitzung an den echten Meinungsverschiedenheiten statt sie in der ersten Stunde zu suchen.
Auftakt: die ehrliche Karte
Zwanzig Minuten. Wo KI in Ihrem Haus wirklich trägt, wo sie Theater ist und wo es niemand sagen kann. Benannt, nicht bewertet.
Der Engstellen-Durchgang
Das Kernstück. Ihre Leute benennen, was die Nutzung in ihrem Bereich blockiert; wir sortieren die Liste nach Werkzeug-, Prozess-, Erlaubnis- und Führungsproblem. Das Verhältnis überrascht die meisten Runden.
Belastungstest
Ich argumentiere gegen die drei wichtigsten Punkte, mit dem, was in Klinikprojekten tatsächlich schiefgegangen ist. Was das übersteht, ist Ihr Quartal wert.
Schluss: wer macht was bis wann
Ein Plan auf einer Seite, mit Namen und Daten. Der bleibt bei Ihnen. Innerhalb von fünf Arbeitstagen kommt meine schriftliche Zusammenfassung dazu – samt der Fragen, die die Runde nicht beantworten konnte, und was ich damit machen würde.
Mir ist klar geworden, dass wir das alle hören müssen, um zu verstehen, wie wir künftig anders arbeiten werden.HR-VerantwortlicheSchwedischer Medizintechnik-Konzern
Sven bringt frische Lösungen für alte Probleme. Man merkt, dass er KI bis an die Grenzen reizt, um pragmatisch Probleme zu lösen.FondsmanagerPrivate Equity
Eine kluge Mischung aus Praxisbeispielen und wissenschaftlich fundiertem Wissen – erfrischend.SVPRoche Diagnostics Deutschland
Hängen Sie eine Werkstatt an einen Termin, den Sie schon haben.
Wenn die Keynote steht, braucht die Sitzung am Nachmittag keine zweite Anreise, keinen zweiten Ort und keine zweite Genehmigungsrunde. Das ist das Günstigste auf dieser Seite, zu dem Sie Ja sagen können.