Ateliers et programmes·8–30 dirigeants·FR · DE · EN
La session après les applaudissements.
Une conférence déplace une salle pour une semaine. Ce qui change un trimestre, c’est la session de travail où vos propres équipes nomment ce qui les bloque vraiment — et en sortent avec la liste écrite et assumée.
Il y a deux ans, on réservait des conférences sur l’IA parce que personne ne savait ce qui arrivait. Cette question est réglée. Celle qui l’a remplacée est plus difficile : les outils sont achetés, le programme a un comité de pilotage, et l’usage réel est une fraction de ce que prévoyait le dossier.
Cet écart est rarement un problème technique. Ce sont généralement quatre ou cinq frictions précises : un processus que personne n’a repensé, une question de protection des données que personne n’a tranchée, une incitation d’encadrement qui pointe ailleurs, un pilote qui a prouvé quelque chose dont personne n’avait besoin.
Les formats ci-dessous servent à les écrire, les classer et les attribuer — avec dans la salle quelqu’un qui a livré cela sous le RGPD et sous contrôle médical.
Conférence et session de travail
La conférence le matin, quatre-vingt-dix minutes avec vingt à trente de vos dirigeants l’après-midi. Une date, un déplacement, deux effets.
Résultat: Vos propres goulots d’adoption nommés et classés sur le papier, par ceux qui en sont responsables.
Atelier de direction
Demi-journée ou journée avec une équipe de direction. Travail préalable écrit, diagnostic en salle, synthèse ensuite.
Résultat: Un plan à 90 jours esquissé pour votre périmètre, avec des noms et des dates, plus ma synthèse écrite sous cinq jours ouvrés.
À quoi ressemble vraiment une session de travail.
Travail préalable, une semaine avant
Six questions à chaque participant, réponses écrites. Je les lis avant de venir, pour que la session commence aux vrais désaccords.
Ouverture : la carte honnête
Vingt minutes. Où l’IA fonctionne réellement chez vous, où elle relève du théâtre, et où personne ne peut le dire.
Le passage des goulots
Le cœur. Vos équipes nomment ce qui bloque l’usage dans leur périmètre ; nous trions entre problème d’outil, de processus, d’autorisation et de direction.
Mise à l’épreuve
J’argumente contre les trois premiers points, avec ce qui a réellement échoué dans des déploiements hospitaliers.
Clôture : qui fait quoi et quand
Un plan d’une page, avec des noms et des dates. Vous le gardez. Ma synthèse écrite suit sous cinq jours ouvrés.
Il est devenu clair pour moi que nous devons tous entendre cela pour comprendre comment travailler autrement.
Sven apporte des solutions neuves à de vieux problèmes. On voit qu’il pousse l’IA à ses limites de façon très pragmatique.Gérant de fonds Capital-investissement
Un mélange intelligent d’exemples pratiques et de savoir scientifiquement fondé — rafraîchissant.SVP Roche Diagnostics Allemagne
Ajoutez une session à une date que vous avez déjà.
Si la conférence est réservée, la session de l’après-midi ne demande ni second déplacement, ni second lieu, ni second circuit de validation.
