En tant que fondateur et dirigeant d’aiomics, je développe avec mon équipe des systèmes d’IA pour la documentation médicale et sa vérification. Je vis cette évolution en construisant la technologie, en utilisant moi-même l’IA et en prenant des décisions d’employeur. Lorsque les tâches deviennent plus rapides, il faut repenser les responsabilités et les critères d’un résultat utile.
Une assistante de direction expérimentée a utilisé l’IA et nos connaissances internes pour préparer largement en autonomie une demande de financement d’un million d’euros. Je prends moi-même en charge des tâches de conception de produit et d’organisation qui dépendaient auparavant davantage de spécialistes. Ces expériences rendent concrète une question plus large : comment évoluent la valeur de l’expertise et la contribution de chacun ?
Mon parcours m’a conduit de la médecine à l’Université de la Sarre à des études complémentaires en santé publique à la London School of Hygiene & Tropical Medicine, en politiques publiques à l’Université d’Oxford et en entrepreneuriat à l’Université de Cambridge. Ces perspectives m’aident à relier les décisions individuelles à leurs conséquences pour une organisation.
J’ai auparavant été associé et directeur médical chez FoundersLane, et membre de l’équipe fondatrice de smart Helios. Mes activités de conseil auprès d’investisseurs ont notamment concerné NORD Holding et Speedinvest. J’investis aussi à titre personnel. Je peux ainsi envisager le développement d’une entreprise du point de vue de ses fondateurs comme de ses investisseurs.
La santé constitue un contexte exigeant pour examiner ces questions. Mes échanges quotidiens avec les médecins montrent combien un résultat utile dépend du savoir, de la confiance et de la responsabilité. Mes conférences relient ces enseignements aux décisions du public. Le développement d’aiomics reste ma priorité ; les événements permettent de rencontrer de futurs clients, partenaires et d’autres entrepreneurs.
Un parcours que vous pouvez vérifier