Dr. Sven Jungmann · Entrepreneur en IA. Médecin. Auteur.
Qu’est-ce qui garde sa valeur lorsque l’IA prend en charge davantage de tâches ? J’explore comment chacun peut élargir sa contribution et comment les entreprises peuvent rester compétitives. À partir de la recherche et de mon expérience à la tête d’aiomics.
Quelques organisations qui m’ont invité
Une conférence sur la valeur du travail. Deux approfondissements sur les responsabilités individuelles et la concurrence entre entreprises. Nous choisissons l’angle selon les décisions qui occupent votre public.
Pour les rencontres d’entreprise, les équipes dirigeantes et les congrès
Lorsque l’IA prend en charge certaines tâches intellectuelles, les attentes envers les personnes et les entreprises évoluent. Je relie la recherche à mon expérience du développement d’aiomics : que continueront à payer les clients, comment chacun peut-il assumer davantage de responsabilités et que doivent permettre les organisations pour obtenir de meilleurs résultats ?
Pour les équipes spécialisées, les collaborateurs et leurs responsables
Une assistante expérimentée utilise l’IA pour préparer largement en autonomie une demande de financement importante. Je prends moi-même en charge de nouvelles tâches de conception et d’organisation. Nous examinons comment le savoir, le contexte de l’entreprise et la vérification des résultats se complètent, ainsi que les conditions que l’employeur doit réunir.
Pour les dirigeants, les investisseurs et les entreprises établies
Lorsque les concurrents peuvent eux aussi analyser et produire plus vite, les critères changent. Nous examinons les prestations susceptibles de subir une pression sur les prix et la façon dont les relations clients, les connaissances internes entretenues et des processus fiables peuvent compléter l’IA. Le calcul inclut la vérification, les questions et les corrections jusqu’au résultat utilisable.
Ma priorité est aiomics. Nous développons des systèmes d’IA pour la documentation médicale et sa vérification. J’utilise moi-même beaucoup l’IA, élargis mes tâches grâce à elle et décide, en tant qu’employeur, de la répartition du travail et des responsabilités.
Je relie cette expérience à mon parcours en médecine, en santé publique, en politiques publiques et dans le conseil aux investisseurs. Sur scène, j’examine ce qui en découle pour d’autres organisations. Les échanges avec les clients et les décideurs nourrissent le développement de l’entreprise.
Mon parcoursRéflexions, guides et consignes pratiques pour un usage réfléchi de l’IA. Avec des sources et des limites explicites.
Explorer les ressources
Une réflexion à partir de Benedict Evans sur ce qu’un résultat individuel permet de dire de la composition des équipes et sur la manière de l’évaluer.
Lire
Une entreprise d’IA peut subir l’imitation de ses fonctions tout en développant des capacités utiles. Examiner les bénéfices démontrables que le prochain déploiement peut reprendre du travail déjà réalisé.
Lire
Une grande étude sur le service client pose une question de direction : comment transmettre l’expérience tout en développant la capacité à prendre de nouvelles décisions ?
Lire
Sven Jungmann
Pour les personnes chargées d’adopter et d’évaluer l’IA dans leur organisation. Ce livre relie les fondements de la technologie au jugement, aux connaissances de l’organisation, à l’évaluation économique et à la responsabilité de la mise en œuvre.
Sven Jungmann
Pour les patient·es et leurs proches qui souhaitent utiliser l’IA pour explorer des questions de santé. Le livre aborde la compréhension des résultats et courriers médicaux, la préparation des consultations et les questions utiles aux décisions partagées.
Présentez-moi votre public, l’occasion et la date envisagée. Nous pourrons construire une conférence autour des questions qui comptent pour vous.