L’IA transforme la valeur de notre travail.
Lorsque l’IA recherche, rédige et analyse, les attentes envers les personnes et les entreprises évoluent. Mes conférences relient cette transformation de société à des décisions concrètes : que paient les clients, quelles responsabilités supplémentaires chacun peut-il assumer et comment un travail plus rapide devient-il un meilleur résultat ?
Trois questions à reprendre dans votre travail
- Quelles parties de notre travail les clients pourraient-ils réaliser eux-mêmes ?
- Quelle responsabilité utile pourrions-nous élargir grâce à l’IA ?
- Où une rédaction plus rapide réduit-elle le travail total, vérification et corrections comprises ?
01L’IA transforme la valeur de notre travail
Pour les rencontres d’entreprise, les équipes dirigeantes et les congrès
L’IA transforme la valeur de notre travail
Pour les rencontres d’entreprise, les équipes dirigeantes et les congrès
Lorsque l’IA prend en charge certaines tâches intellectuelles, les attentes envers les personnes et les entreprises évoluent. Je relie la recherche à mon expérience du développement d’aiomics : que continueront à payer les clients, comment chacun peut-il assumer davantage de responsabilités et que doivent permettre les organisations pour obtenir de meilleurs résultats ?
Ce que votre public pourra en retenir
- Examiner son travail à travers sa contribution à un résultat achevé.
- Comprendre l’évolution des métiers et des attentes des clients.
- Déterminer des étapes concrètes pour apprendre et organiser le travail.
02Assumer davantage de responsabilités avec l’IA
Pour les équipes spécialisées, les collaborateurs et leurs responsables
Assumer davantage de responsabilités avec l’IA
Pour les équipes spécialisées, les collaborateurs et leurs responsables
Une assistante expérimentée utilise l’IA pour préparer largement en autonomie une demande de financement importante. Je prends moi-même en charge de nouvelles tâches de conception et d’organisation. Nous examinons comment le savoir, le contexte de l’entreprise et la vérification des résultats se complètent, ainsi que les conditions que l’employeur doit réunir.
Ce que votre public pourra en retenir
- Identifier une responsabilité utile à élargir grâce à l’IA.
- Préciser les connaissances, les informations et les vérifications nécessaires.
- Discuter concrètement de l’apprentissage et des responsabilités dans l’équipe.
03Comment les entreprises restent compétitives avec l’IA
Pour les dirigeants, les investisseurs et les entreprises établies
Comment les entreprises restent compétitives avec l’IA
Pour les dirigeants, les investisseurs et les entreprises établies
Lorsque les concurrents peuvent eux aussi analyser et produire plus vite, les critères changent. Nous examinons les prestations susceptibles de subir une pression sur les prix et la façon dont les relations clients, les connaissances internes entretenues et des processus fiables peuvent compléter l’IA. Le calcul inclut la vérification, les questions et les corrections jusqu’au résultat utilisable.
Ce que votre public pourra en retenir
- Distinguer les prestations utiles des tâches plus facilement remplaçables.
- Examiner l’utilité concrète des atouts existants de l’entreprise.
- Évaluer l’économie d’un processus, transmissions comprises.
Un sujet, précisé ensemble.
Lors de la préparation, nous précisons le public, l’occasion et les décisions auxquelles votre organisation fait face. Nous choisissons des exemples et un angle adaptés. Une durée de 30 à 60 minutes suivie de questions convient souvent. Le format se prête aux rencontres d’entreprise, aux réunions de direction et aux congrès professionnels. Nous convenons ensemble de la langue et de la durée.
Certaines questions demandent un cercle plus restreint.
Pour certains partenaires, une séance approfondie examine un processus précis. Nous identifions le résultat attendu, les informations nécessaires et le travail de vérification et de transmission. La séance aboutit à un changement limité à expérimenter, avec un responsable et un critère d’évaluation. Le périmètre et les disponibilités sont convenus personnellement.
Proposer une conférenceQuelle décision votre public doit-il prendre ?
Nous choisissons un axe lors de la préparation. Ces exemples montrent comment les trois thèmes s’appliquent à différentes organisations.
Entreprises de services : pour quoi les clients continueront-ils à payer ?
Prenons un exemple illustratif : l’IA réduit le temps nécessaire pour préparer une proposition commerciale. Le bénéfice dépend aussi des questions, des erreurs, des validations et de la décision du client. Nous examinons quelles parties de la prestation deviennent plus facilement remplaçables et où la fiabilité, les relations et les connaissances de l’entreprise gardent leur valeur.
Réunions de direction : qui prend en charge quelle tâche supplémentaire ?
Une personne peut rédiger avec l’IA un document qui nécessitait auparavant de l’aide. De quelles informations a-t-elle besoin, qui évalue le résultat et comment apprend-elle de cette vérification ? La conférence relie l’évolution des métiers à ces décisions sur les responsabilités et la collaboration.
Entreprises en portefeuille : quel investissement dans l’IA contribue aux résultats ?
Lors d’une rencontre entre équipes dirigeantes, nous pouvons examiner les hypothèses concernant la valeur pour les clients, les coûts et la concurrence qui justifient un investissement dans l’IA. Cela comprend le déploiement, les vérifications et la maintenance. Une séance de travail complémentaire, proposée dans certains cas, peut traduire ces questions en un essai limité.
Entreprises pharmaceutiques : que change l’IA entre les fonctions ?
Une recherche et une rédaction plus rapides modifient les échanges et les transmissions entre les équipes médicales, commerciales et techniques. Nous examinons qui vérifie les sources, qui autorise l’utilisation et quelles compétences doivent être préservées. Mon expérience de médecin et de fondateur d’une entreprise d’IA apporte le contexte pratique.
Expérience du développement d’aiomics
Un exemple dans mon entreprise
Une assistante de direction expérimentée utilise l’IA et nos connaissances internes pour préparer largement en autonomie une demande de financement d’un million d’euros. Son périmètre de responsabilité s’élargit. La conférence examine le rôle de l’expérience, du contexte et de la vérification du résultat.
Cette conférence convient-elle à votre événement ?
À quels publics vous adressez-vous ?
Aux équipes dirigeantes, aux fonctions spécialisées et aux rencontres avec les clients, ainsi qu’aux investisseurs et aux associations professionnelles. La pharmacie, les dispositifs médicaux et la santé sont des contextes familiers. Les questions économiques et organisationnelles concernent de nombreux secteurs.
Que peut en retirer le public ?
Une compréhension de la façon dont l’IA change la valeur des tâches et des questions concrètes sur son propre travail : quelles responsabilités élargir, que valorisent les clients et où apparaît un travail de vérification supplémentaire ?
Un approfondissement pratique est-il possible ?
Pour certains partenaires, nous convenons d’une séance consacrée à un processus précis. Elle aboutit à un changement limité à expérimenter, avec un responsable et un critère d’évaluation.
Dans quelles langues et régions intervenez-vous ?
En français, en anglais et en allemand, partout en Europe. La durée, le lieu et les éventuels enregistrements sont convenus à l’avance.
Interventions en Allemagne, en Autriche et en Suisse
J’interviens en allemand, en anglais et en français, en Allemagne, en Autriche, en Suisse et dans d’autres pays européens. La préparation précise le contexte, le public et les décisions auxquelles votre organisation fait face. Nous convenons ensemble du contenu, de la durée et du temps de discussion.
Pour votre événement
Quelles questions souhaitez-vous aborder lors de votre événement ?
Présentez-moi votre public, l’occasion et la date envisagée. Nous pourrons construire une conférence autour des questions qui comptent pour vous.