Redner:innen für künstliche Intelligenz auswählen

Wer einen Vortrag über künstliche Intelligenz plant, muss vor der Buchung eine inhaltliche Entscheidung treffen: Welche Frage soll das Publikum anschließend besser beurteilen können? Davon hängen die Auswahl der Person, die Beispiele und die Form des Gesprächs ab. Eine Führungstagung, ein Fachkongress und eine Veranstaltung für Kund:innen können dasselbe Oberthema haben und dennoch sehr unterschiedliche Vorträge brauchen.

Dieser Leitfaden ist ein eigener Vorschlag für die Auswahl. Ich biete selbst Vorträge an und habe damit ein wirtschaftliches Interesse am Thema. Die Kriterien sollen Ihnen ermöglichen, verschiedene Angebote anhand derselben Fragen zu vergleichen.

Den Anlass in einen Satz übersetzen

Beginnen Sie mit dem Satz: Nach der Veranstaltung soll unser Publikum besser entscheiden können, ob oder wie wir eine bestimmte Veränderung angehen. Ergänzen Sie eine Entscheidung, die tatsächlich bevorsteht. Vielleicht geht es um die Verteilung von Aufgaben, den Umgang mit KI-Ergebnissen oder die Weiterentwicklung eines Angebots.

Ein ausdrücklich fiktives Beispiel: Ein Verband lädt Geschäftsführungen mittelständischer Unternehmen ein. Viele haben bereits KI-Anwendungen ausprobiert. Offen ist, ob die gewonnene Zeit in zusätzliche Aufträge, bessere Betreuung oder Entlastung fließen soll. Für diesen Anlass wäre ein Vortrag über die Verwendung frei werdender Kapazität besonders passend. Eine ausführliche Einführung in einzelne Anwendungen könnte an der offenen Entscheidung vorbeigehen.

Halten Sie auch fest, was die Veranstaltung leisten kann. Ein Vortrag kann Zusammenhänge erklären, unterschiedliche Erfahrungen sichtbar machen und ein gemeinsames Gespräch vorbereiten. Eine belastbare Investitionsentscheidung braucht anschließend eigene Zahlen und zuständige Personen. Diese Trennung erleichtert eine realistische Buchung.

An einem Beispiel nach inhaltlicher Tiefe fragen

Bitten Sie die angefragte Person, eine zentrale Aussage am vorgesehenen Publikum zu erläutern. Eine nützliche Frage lautet: Welche Entscheidung würde eine Teilnehmerin nach diesem Beispiel anders vorbereiten? Lassen Sie sich den Gedankengang zeigen, einschließlich seiner Grenzen.

Bei einer Aussage über höhere Produktivität lohnt sich die Nachfrage nach Aufgabe, Vergleichsgruppe und gemessenem Ergebnis. Wurde Bearbeitungszeit untersucht, die Qualität eines Entwurfs oder die Wirtschaftlichkeit eines ganzen Unternehmens? Wie alt waren die verwendeten Anwendungen? Welche zusätzlichen Annahmen braucht die Übertragung auf Ihr Publikum?

Eine Untersuchung mit Berater:innen verdeutlicht, warum diese Fragen relevant sind. Der Nutzen von GPT-4 hing von den untersuchten Aufgaben ab. Die Veröffentlichung von 2026 beruht auf einer Untersuchung von 2023. Sie bietet damit keine verlässliche Landkarte heutiger Anwendungen. Die Forschungsarbeit ist öffentlich zugänglich.

Erfahrung auf ihre Übertragbarkeit prüfen

Berufliche Erfahrung kann einen Vortrag anschaulich und konkret machen. Fragen Sie, wo sie entstanden ist und welche Teile auf Ihre Organisation übertragbar sind. Wer ein KI-Unternehmen aufbaut, kennt andere Entscheidungen aus erster Hand als jemand, der Arbeitsmarktentwicklungen untersucht. Beide Perspektiven können zum Anlass passen.

Prüfen Sie dabei die Verbindung zwischen Erfahrung und Aussage. Aus einer gelungenen Einführung in einem einzelnen Betrieb lässt sich keine allgemeine Erfolgsquote ableiten. Eine Person kann gerade dadurch hilfreich sein, dass sie erklären kann, an welcher Stelle der eigene Fall besonders war. Vertrauliche Kundendaten oder interne Unterlagen sind für diesen Nachweis nicht erforderlich.

Auch Interessen gehören zur Einordnung. Entwickelt oder verkauft die Person selbst eine Anwendung? Werden bestimmte Anbieter empfohlen? Für Veranstalter:innen ist entscheidend, ob diese Verbindung offengelegt wird und ob der Vortrag genügend Raum für andere begründete Entscheidungen lässt.

Drei Angebote anhand derselben Fragen vergleichen

Versenden Sie eine kurze, einheitliche Anfrage. Beschreiben Sie Publikum, Termin, Ort, geplante Dauer und die offene Entscheidung. Bitten Sie um einen möglichen Schwerpunkt, ein passendes Beispiel und die vorgesehene Beteiligung des Publikums. Damit entsteht eine vergleichbare Grundlage für das Gespräch.

Dokumentieren Sie Ihre Einschätzung getrennt nach inhaltlicher Passung, verständlicher Vermittlung, Vorbereitung und organisatorischem Aufwand. Eine einfache Begründung pro Punkt ist häufig hilfreicher als eine scheinbar genaue Gesamtnote. Ein fachlich anspruchsvoller Beitrag kann gut passen, wenn ausreichend Zeit für Rückfragen vorgesehen ist. Für eine kurze Eröffnungsrede braucht derselbe Inhalt eine andere Form.

Zum Kostenvergleich gehören Honorar, Reiseaufwand, Vorbereitung sowie Vereinbarungen über Aufzeichnung und weitere Verwendung. Lassen Sie sich den enthaltenen Umfang schriftlich bestätigen. Eine allgemeingültige Preisspanne würde Unterschiede in Anlass und Leistung leicht verdecken; ein konkretes Angebot beantwortet Ihre tatsächliche Frage besser.

Die Auswahlentscheidung festhalten

Schreiben Sie vor der Zusage drei Sätze auf: Welche Frage soll der Vortrag klären? Warum passt diese Person zu genau diesem Publikum? Woran wollen wir anschließend erkennen, ob die Veranstaltung hilfreich war? Wenn sich darüber noch keine Einigkeit herstellen lässt, lohnt sich ein weiteres Vorgespräch.

Für die anschließende Planung hilft der Leitfaden zur Vorbereitung eines KI-Vortrags. Einen Vorschlag zur späteren Auswertung enthält der Beitrag zur Nachbereitung.

Meine Vorträge über künstliche Intelligenz verbinden die Veränderung von Arbeit mit Verantwortung und unternehmerischen Entscheidungen. Für eine Anfrage reichen zunächst Publikum, Anlass, Zeitraum und die Frage, die Sie gemeinsam bearbeiten möchten.