L’IA transforme la valeur de notre travail

Lorsque l’IA prend en charge certaines tâches intellectuelles, les attentes envers les personnes et les entreprises évoluent. Je relie la recherche à mon expérience du développement d’aiomics : que continueront à payer les clients, comment chacun peut-il assumer davantage de responsabilités et que doivent permettre les organisations pour obtenir de meilleurs résultats ?

De la capacité technique à la conséquence économique

Rédiger plus vite laisse ouverte la question de savoir qui en bénéficie. La conférence suit le chemin qui mène d’une tâche individuelle à la collaboration, puis aux prix, aux métiers et aux attentes des clients. Le public peut ainsi identifier où l’IA change la valeur de son propre travail.

Un exemple tiré du développement d’aiomics

Une assistante expérimentée a utilisé l’IA et les connaissances de l’entreprise pour préparer, largement de manière autonome, une demande de financement d’un million d’euros. Nous examinons le rôle de l’expérience, de l’accès aux informations et de la vérification. L’enjeu est de comprendre comment une personne peut accomplir une tâche exigeante avec des responsabilités clairement définies.

La question pour votre entreprise

Quelle prestation devient plus accessible, et pour quoi vos clients continueront-ils à payer ? Nous distinguons l’exécution d’une tâche, un résultat utilisable et un effet économique. Cette distinction permet de discuter de l’IA sans transformer une démonstration réussie en prévision concernant tout un métier.

Les arguments et leurs sources

Ces articles approfondissent les questions de la conférence. Ils présentent les recherches utilisées, leurs limites et des questions pour votre organisation.

• L’IA facilite la tâche. Comment faire évoluer la collaboration ?
• IA et début de carrière : lire des données d’emploi qui semblent se contredire
• L’IA fait gagner dix minutes. Et ensuite ?

Ce que votre public pourra en retenir

• Examiner son travail à travers sa contribution à un résultat achevé.
• Comprendre l’évolution des métiers et des attentes des clients.
• Déterminer des étapes concrètes pour apprendre et organiser le travail.

Un sujet, précisé ensemble.

Lors de la préparation, nous précisons le public, l’occasion et les décisions auxquelles votre organisation fait face. Nous choisissons des exemples et un angle adaptés. Une durée de 30 à 60 minutes suivie de questions convient souvent. Le format se prête aux rencontres d’entreprise, aux réunions de direction et aux congrès professionnels. Nous convenons ensemble de la langue et de la durée.