KI verändert den Wert unserer Arbeit

Wenn KI einen Teil der Wissensarbeit übernimmt, verändern sich Erwartungen an Menschen und Unternehmen. Ich verbinde Forschung zu diesem Wandel mit Erfahrungen aus dem Aufbau von aiomics: Welche Leistungen bezahlen Kund:innen weiterhin? Wie können Menschen mehr Verantwortung übernehmen? Und was brauchen Organisationen, damit daraus bessere Ergebnisse entstehen?

Von der technischen Fähigkeit zur wirtschaftlichen Frage

Wenn ein Entwurf schneller entsteht, ist damit noch nicht geklärt, wer davon profitiert. Der Vortrag verfolgt den Weg von einer einzelnen Aufgabe über die Zusammenarbeit im Unternehmen bis zu Preisen, Berufsbildern und den Erwartungen von Kund:innen. Das Publikum kann einordnen, an welcher Stelle der eigenen Arbeit sich durch KI etwas verändert.

Ein Beispiel aus dem Aufbau von aiomics

Eine erfahrene Assistentin hat mit KI und Unternehmenswissen einen Antrag auf eine Förderung von einer Million Euro weitgehend eigenständig vorbereitet. An diesem Beispiel untersuchen wir, welche Rolle Erfahrung, Zugang zu Informationen und die Prüfung des Ergebnisses spielen. Im Mittelpunkt steht, wie eine anspruchsvolle Aufgabe unter klarer Verantwortung bearbeitet werden kann.

Welche Frage bleibt für Ihr Unternehmen?

Welche Leistung wird leichter verfügbar, und wofür bezahlen Ihre Kund:innen weiterhin? Wir unterscheiden dabei zwischen der Bearbeitung einer Aufgabe, einem verwendbaren Ergebnis und einer wirtschaftlichen Wirkung. Diese Unterscheidung hilft, über KI zu sprechen, ohne aus einer gelungenen Vorführung bereits eine Aussage über ganze Berufe abzuleiten.

Die Argumente und ihre Quellen

Diese Beiträge vertiefen die Fragen des Vortrags. Sie enthalten die verwendeten Studien, ihre Grenzen und Arbeitsfragen für die eigene Organisation.

• KI erleichtert die Aufgabe. Wie sollte sich die Zusammenarbeit ändern?
• KI und Berufseinstieg: Wie Führungskräfte widersprüchliche Beschäftigungsdaten lesen können
• KI spart zehn Minuten. Was passiert danach?

Damit geht Ihr Publikum nach Hause

• Die eigene Arbeit nach ihrem Beitrag zum fertigen Ergebnis betrachten.
• Veränderungen an Berufsbildern und Kundenerwartungen einordnen.
• Konkrete nächste Lern- und Organisationsschritte bestimmen.

Ein Thema. Gemeinsam präzisiert.

Im Vorgespräch klären wir Publikum, Anlass und die Entscheidungen, vor denen Ihre Organisation steht. Daraus entstehen passende Beispiele und ein klarer Schwerpunkt. Häufig sind 30 bis 60 Minuten mit anschließenden Fragen sinnvoll. Der Vortrag eignet sich für Unternehmensveranstaltungen, Führungstreffen und Fachkongresse; Sprache und Dauer stimmen wir gemeinsam ab.