KI und Wettbewerbsfähigkeit: Wofür bezahlen Ihre Kund:innen?

Zusammengestellt von Dr. Sven Jungmann

Vier Schritte durch das Thema

1. Was bleibt, wenn die KI-Funktion kopiert wird?

   Benennen Sie den Nutzen, den eine weitere Einführung aus bisheriger Arbeit übernehmen kann. Der Beitrag unterscheidet die sichtbare Funktion von nachweisbaren Fähigkeiten des Unternehmens und dem Aufwand der Kund:innen.

2. KI-Strategie: Welche Annahmen tragen den Plan?

   Legen Sie die Annahmen zwischen Nutzen, Kaufentscheidung und Erlös offen. Wählen Sie die nächste Untersuchung danach aus, welche Unsicherheit Ihre Entscheidung tatsächlich ändern könnte.

3. KI kaufen oder selbst entwickeln: die vollständige Rechnung

   Vergleichen Sie dieselbe verwendbare Leistung über denselben Zeitraum. Die vollständig hypothetische Rechnung schließt Integration, Prüfung, Betrieb und Ausstieg ein. Ersetzen Sie die Annahmen durch eigene Zahlen.

4. Vor dem KI-Pilotversuch entscheiden, wann Sie stoppen

   Vereinbaren Sie vor einem Versuch, welche Befunde zum Anhalten, Ändern oder Fortführen führen. Das zugehörige Heft mit 20 Seiten bietet ausfüllbare Arbeitsblätter und Platz für die Begründung Ihrer Entscheidung.

In der nächsten Arbeitssitzung

• Welchen Unterschied würden Kund:innen bemerken und bezahlen?
• Welche Annahme trägt die nächste finanzielle Verpflichtung?
• Welche begrenzte Untersuchung kann diese Annahme rechtzeitig prüfen?

Wie diese Beiträge einzuordnen sind

Ich habe diese Beiträge als Leseweg zusammengestellt. Beim Aufbau von aiomics beschäftigen mich Fragen zu Verlässlichkeit, Arbeitsabläufen und Kaufentscheidungen täglich. Die einzelnen Texte kennzeichnen Forschung, persönliche Erfahrung und ausgearbeitete Beispiele und verlinken ihre Quellen. Die Sammlung ist eine Auswahl, keine systematische Übersicht aller Studien. Prüfen Sie bei der Übertragung jeweils Aufgabe, Umfeld und untersuchte Zielgröße.