Mehr Verantwortung mit KI übernehmen

Eine erfahrene Assistentin bereitet mit KI einen anspruchsvollen Förderantrag weitgehend eigenständig vor. Ich selbst übernehme neue Aufgaben in Produktgestaltung und Organisation. An solchen Erfahrungen untersuchen wir, wie Wissen, Unternehmenskontext und die Prüfung von Ergebnissen zusammenwirken. Es geht auch darum, was Arbeitgeber ermöglichen müssen, damit aus neuen Werkzeugen ein größerer Beitrag wird.

Mehr können verändert die Aufgabenverteilung

Wenn Beschäftigte mit KI anspruchsvollere Aufgaben bearbeiten, verändern sich auch Rückfragen, Übergaben und Freigaben. Im Vortrag betrachten wir, welche Informationen eine Person für die zusätzliche Aufgabe braucht, welche Entscheidungen sie treffen kann und wer das Ergebnis beurteilt. Damit wird die Frage nach neuen Fähigkeiten zu einer konkreten Frage der Zusammenarbeit.

Erfahrung weitergeben und Urteilskraft erhalten

Erfahrene Kolleg:innen können anderen helfen, einen Auftrag zu präzisieren und ein Ergebnis zu prüfen. Zugleich stellt sich die Frage, wie Berufseinsteiger:innen diese Urteilskraft aufbauen, wenn KI bereits einen fertigen Entwurf liefert. Ich bespreche dazu Forschungsbefunde und ihre Grenzen sowie meine eigenen Erfahrungen als Gründer, KI-Anwender und Arbeitgeber.

Eine konkrete Entscheidung für die nächste Woche

Das Publikum nimmt Fragen für einen begrenzten Versuch mit: Welche zusätzliche Aufgabe übernimmt eine Person? Welche Informationen erhält sie? Was wird vor der Verwendung geprüft? Woran erkennen wir, ob Verantwortung sinnvoll erweitert wurde? Das Format eignet sich für Führungstreffen, Personalverantwortliche und Teams, deren Aufgaben sich gerade verändern.

Die Argumente und ihre Quellen

Diese Beiträge vertiefen die Fragen des Vortrags. Sie enthalten die verwendeten Studien, ihre Grenzen und Arbeitsfragen für die eigene Organisation.

• Wenn KI Erfahrungswissen verteilt: Was bleibt die Aufgabe der Erfahrenen?
• Was können wir noch selbst, nachdem KI geholfen hat?
• Wer verantwortet das Ergebnis, wenn KI mehrere Abteilungen betrifft?
• Eine KI-Fortbildung, in der die nächste Entscheidung geübt wird

Damit geht Ihr Publikum nach Hause

• Eine wertvolle Aufgabe benennen, die sich mit KI weiterführen lässt.
• Benötigtes Wissen, Informationen und Prüfungen bestimmen.
• Lernen und Verantwortung im Team konkret besprechen.

Ein Thema. Gemeinsam präzisiert.

Im Vorgespräch klären wir Publikum, Anlass und die Entscheidungen, vor denen Ihre Organisation steht. Daraus entstehen passende Beispiele und ein klarer Schwerpunkt. Häufig sind 30 bis 60 Minuten mit anschließenden Fragen sinnvoll. Der Vortrag eignet sich für Unternehmensveranstaltungen, Führungstreffen und Fachkongresse; Sprache und Dauer stimmen wir gemeinsam ab.